7 Jokes Tentang Karyawan yang Anda Inginkan Anda Tidak Rekrut

Setiap manajer menyewa beberapa karyawan yang mereka inginkan tidak pernah mereka sewa. Untuk membuat terang – dan juga menyalakan cahaya – merekrut pecundang, saya sekarang memberi Anda hadiah istimewa:

Sebuah. Lelucon tentang jenis karyawan yang Anda harap tidak pernah Anda sewa

b. Solusi: Metode yang dapat Anda gunakan – sehingga Anda tidak perlu mempekerjakan orang yang merayap seperti itu

Solusi mencakup tes pra-pekerjaan, kiat wawancara khusus, dan lainnya untuk membantu Anda berhenti menempatkan karyawan yang buruk dalam daftar gaji perusahaan Anda.

MALAS

Joke # 1 = Beberapa karyawan sangat malas … bahkan jika mereka memiliki pekerjaan dari rumah, mereka masih dapat bekerja lembur.

Solusi: Gunakan tes pra-pekerjaan yang mengukur Etika Kerja. Jika seorang pelamar mendapatkan nilai yang rendah pada skala Etika Kerja, maka Anda perlu menemukan seseorang dengan lebih banyak semangat dan ketekunan.

BODOH

Joke # 2 = Beberapa karyawan sangat bodoh … ketika mereka tahu mereka dapat mengajukan lamaran untuk pekerjaan lain secara online, mereka bertanya, "Di mana garis mulai?"

Akui saja: Anda menyewa beberapa karyawan yang memiliki IQ suhu ruangan.

Anda menciptakan masalah yang mahal ketika Anda mempekerjakan karyawan yang tidak cukup pintar untuk pekerjaan itu. Mereka merasa sulit atau tidak mungkin untuk (a) mempelajari pekerjaan dan (2) benar memecahkan masalah yang dihadapi di tempat kerja.

Solusi: Tes kemampuan mental atau kognitif pra-pekerjaan membantu Anda merekrut orang yang cukup cerdas untuk belajar dan menangani pekerjaan. Tes kemampuan mental membantu Anda mengukur kemampuan otak, seperti

* Penyelesaian masalah

* Kosakata

* Aritmatika

* Grammar

* Penanganan Detail Kecil

Yang penting, Anda perlu menentukan "skor patokan" spesifik yang Anda butuhkan untuk setiap pekerjaan. Anda melakukan ini dengan melakukan "studi pembandingan." Mintalah karyawan terbaik Anda mengambil tes pra-pekerjaan kemampuan mental. Dari situ, Anda menemukan nilai tes yang mereka dapatkan. Kemudian, Anda dapat memilih mempekerjakan pelamar yang mendapatkan skor ujian pra-kerja yang serupa dengan karyawan terbaik Anda.

JAHAT & BERARTI

Joke # 3 = Beberapa karyawan sangat jahat … mereka akan membuat para biarawan mengutuk.

Solusi: Uji pra-pekerjaan yang memperkirakan perilaku di tempat kerja dapat membantu Anda menghindari mempekerjakan orang jahat dan jahat. Rata-rata orang mungkin mendapatkan nilai yang sangat tinggi pada skala ujian pra-pekerjaan tertentu:

* Agresivitas

* Excitable

* Kekuatan Motivasi

Jadi, jika seorang pelamar mendapat nilai tinggi pada skala ujian pra-pekerjaan, Anda mungkin ingin mencari pelamar yang lebih baik dan lebih baik.

KRIMINAL

Joke # 4 = Beberapa karyawan adalah penjahat seperti itu … mereka meminta Anda untuk memanggil mereka dengan nama panggilan mereka – yang merupakan dua huruf – "JL."

Solusi: Uji pra-pekerjaan yang memperkirakan perilaku kriminal potensial dapat membantu Anda menghindari mempekerjakan karakter yang tidak senonoh. Dengan menggunakan tes pra-pekerjaan yang dapat diandalkan, berhati-hatilah ketika Anda menguji seorang pelamar, dan pelamar mendapat "risiko tinggi" atau nilai buruk pada dua skala tes ini:

* Pencurian / masalah pencurian

* Kekhawatiran Penyalahgunaan Zat

Sebagai contoh, satu tes pra-pekerjaan yang saya teliti dan ciptakan memiliki dua skala tersebut, bersama dengan tiga skala lainnya. Untuk meneliti dan mengembangkan skala Pencurian / Pencurian, ratusan tahanan yang dikurung di penjara – dihukum karena mencuri kejahatan – mengisi kuesioner penelitian saya. Untuk skala Penyalahgunaan Zat uji, ratusan orang yang dihukum karena DUI dan / atau kepemilikan obat menjawab kuesioner penelitian saya. Juga, ratusan non-pencuri dan penyalahguna non-substansi menjawab kuesioner penelitian saya – untuk melayani sebagai kelompok pembanding.

Dari proyek penelitian besar itu, saya menemukan pertanyaan spesifik yang menghukum pencuri atau penyalah guna zat yang dijawab secara statistik berbeda secara signifikan selain non-pencuri atau pelaku non-zat.

Bahwa tes pra-pekerjaan termasuk pertanyaan yang membantu Anda membedakan (a) kriminal dari non-kriminal dan juga (b) pelaku penyalahgunaan zat non-substansi.

Pastikan Anda mempekerjakan orang yang tidak mungkin pencuri atau penyalah guna zat.

GILA

Joke # 5 = Beberapa karyawan sangat gila … bahkan teman khayalan mereka tidak mau bermain dengan mereka.

Solusi: Tes pra-pekerjaan tidak memprediksi apakah pemohon sakit jiwa. Untungnya, tes perilaku pra-pekerjaan mengatakan jika pelamar mungkin memiliki "masalah kepribadian" yang berhubungan dengan pekerjaan yang mengakibatkan orang tersebut menjadi karyawan yang sulit.

Sebagai contoh, saya melihat orang-orang dengan kebiasaan yang tidak menyenangkan terkait pekerjaan sering mencetak skor berikut pada tes prapenilaian perilaku:

* Skor rendah pada Reaksi Subyektif terhadap Tekanan – seorang pengasuh

* Pesimis – down-in-the-dumps dan kepercayaan diri rendah

* Sangat Excitable – jangan menyalakan korek api di dekat mereka

Jika pemohon juga mendapat nilai tinggi pada skala Agresivitas tes pra-pekerjaan, maka Anda harus menghindari calon pekerjaan itu seperti wabah.

TIDAK SEHAT

Joke # 6 = Beberapa karyawan sangat tidak sehat … ketika mereka pergi ke klub, mereka memesan gravy-on-the-rocks.

BAIK. Anda tidak seharusnya mempertimbangkan hal-hal kesehatan saat menyewa. Sebaliknya, Anda perlu fokus untuk mempekerjakan orang yang dapat melakukan pekerjaan itu.

Tapi, kemudian perusahaan Anda mengeluh tentang biaya perawatan kesehatan.

T = Siapa yang menaikkan biaya perawatan kesehatan perusahaan Anda?

A = Karyawan yang memimpin gaya hidup yang tidak sehat.

"Program kesehatan" bermunculan di perusahaan – untuk membantu karyawan mengubah gaya hidup tidak sehat menjadi gaya hidup sehat. Jika perusahaan Anda mungkin memerlukan program kesehatan, tanyakan pada diri Anda apakah alasannya adalah karena mempekerjakan banyak orang yang memiliki gaya hidup tidak sehat, yang mengakibatkan biaya perawatan kesehatan sangat besar.

Solusi: Tentu saja, ikuti peraturan dan panduan ketenagakerjaan. Tapi, jika Anda memiliki pelamar yang merendam atribut yang tidak sehat, maka Anda mungkin melihat apakah Anda dapat menemukan pelamar lain yang memenuhi syarat yang tidak terlihat seperti kematian yang dihangatkan. Kemudian, Anda memutuskan mana yang Anda sewa.

MURAH

Joke # 7 = Beberapa karyawan sangat murah … mereka mengejar truk sampah dengan daftar belanja mereka.

Ini adalah masalah besar: Beberapa manajer merasa senang membeli produk atau layanan murah. Tetapi mereka tidak menimbang biaya murah versus kualitas produk atau layanan dan hasil aktual. Seperti yang Anda tahu, harga murah jarang sama dengan kualitas.

Sebelum memulai perusahaan konsultan saya, saya adalah seorang manajer perusahaan di sebuah perusahaan besar. Kami menggambarkan para manajer murahan seperti ini dengan mengatakan: "Beberapa manajer merasa senang untuk menghemat nikel – tetapi, hasilnya, mereka memboroskan seperempatnya."

Solusi: Dalam wawancara kerja, mintalah contoh keputusan pembelian yang dibuat oleh kandidat manajer. Perhatikan bagaimana mereka membuat keputusan membeli. Apakah kandidat (A) fokus untuk membeli barang termurah atau (B) menganalisis kualitas produk atau layanan yang diperoleh untuk biaya yang terlibat? Hindari mempekerjakan manajer yang membanggakan diri dalam melakukan (A) – tetapi menunjukkan sedikit atau tidak memperhatikan (B).

REKOMENDASI ​​- untuk KESEMPATAN ANDA UNTUK MEMUNGKINKAN YANG TERBAIK

Tes pra-pekerjaan dan metode wawancara kerja tertentu membantu Anda menghindari mempekerjakan orang yang malas, bodoh, bertingkah aneh, atau memiliki karakteristik lain yang tidak diinginkan. Ya, saya sadar saya membuat lelucon tentang banyak jenis karyawan yang Anda harap tidak Anda sewa. Lelucon itu lucu. Tapi, Anda tidak pernah merasa humoris berurusan dengan karyawan yang buruk. Jadi, gunakan tes pra-pekerjaan dan wawancara kerja yang hati-hati untuk memastikan Anda menghindari perekrutan badut.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *